一、國(guó)有企業(yè)管理制度和流程可能存在的問(wèn)題

• 基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或業(yè)務(wù)變化；

• 已有制度流程與公司發(fā)展實(shí)際不相符合；

• 部分關(guān)鍵職能、核心領(lǐng)域管理流程和制度缺失；

• 部分流程和制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏控制或者控制過(guò)度；

• 規(guī)章制度多而散，制度之間沖突現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

• 規(guī)章制度管理的規(guī)范性不夠，保密、審閱等標(biāo)準(zhǔn)不清晰，需要增補(bǔ)、歸并、修訂或廢止的制度沒(méi)有及時(shí)處理；

• 部分崗位的實(shí)際流程操作沒(méi)有按照要求執(zhí)行，采用習(xí)慣性的操作流程，導(dǎo)致流程執(zhí)行變味；

• 規(guī)章制度不完善，存在著無(wú)章可循、有章不依、有章難循的現(xiàn)象；

• ……

二、管理制度和流程咨詢服務(wù)內(nèi)容

睿立方咨詢將從流程識(shí)別和制度梳理、流程和制度診斷與評(píng)估、流程和制度優(yōu)化、流程和制度規(guī)范運(yùn)作保障機(jī)制設(shè)計(jì)等方面幫助客戶優(yōu)化管理流程、完善管理制度，提高管理效率。

1、 流程識(shí)別與制度梳理

• 從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和管控價(jià)值鏈?zhǔn)崂沓霭l(fā)，識(shí)別關(guān)鍵流程事項(xiàng)、分析流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；

• 以流程為主線，對(duì)該流程所涉及的規(guī)章制度性文件進(jìn)行梳理，了解規(guī)章制度的制定目的、執(zhí)行效果、存在問(wèn)題等情況，并查找流程制度規(guī)范的盲點(diǎn)；

 2、 流程和制度診斷與評(píng)估

• 從戰(zhàn)略匹配、體系完整、執(zhí)行高效、邊界清晰、信息暢通、目標(biāo)一致、競(jìng)爭(zhēng)性、前瞻性等維度對(duì)公司管理流程進(jìn)行診斷和評(píng)估；

• 對(duì)梳理匯總后的規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)估，形成“廢、留、改、立”等意見(jiàn)；

3、 流程和制度優(yōu)化

• 優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，再造流程體系，從消除非增值活動(dòng)、流程規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、流程制度優(yōu)化等方面進(jìn)行流程再造和優(yōu)化；

• 以價(jià)值管理為核心，整合業(yè)務(wù)流程，明確各部門(mén)及下屬單位職責(zé)、權(quán)利、工作流程等。

• 編寫(xiě)規(guī)章制度的優(yōu)化管理方案，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度系統(tǒng)化；

• 將規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺(tái)。

4、 制度體系規(guī)范運(yùn)作保障機(jī)制設(shè)計(jì)

從組織保障、宣貫推廣、執(zhí)行監(jiān)督、審視維護(hù)等方面建立保障制度體系規(guī)范運(yùn)作的機(jī)制。

三、管理制度和流程咨詢服務(wù)成果

• 《公司管理體系設(shè)計(jì)方案》

• 《公司關(guān)鍵事項(xiàng)管理流程》

• 《公司管理制度匯編》

包括但不限于：公司治理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)及投融資管理、風(fēng)控法務(wù)管理、綜合管理、生產(chǎn)管理、黨群管理等。