全面推行任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。2015年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中，明確了推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，是建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理的制度抓手。2019年，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)《關(guān)于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求各中央企業(yè)和地方國資委要指導(dǎo)推動“雙百企業(yè)”，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。2020年2月，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組正式發(fā)布《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化改革提供更清晰、明確的指引。2021年，國家再次發(fā)布《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號），針對實(shí)踐工作中仍然存在的簽約主體不明確、目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果在薪酬掛鉤和崗位調(diào)整方面應(yīng)用不剛性等問題，進(jìn)一步明確工作要求。

二、任期制和契約化改革咨詢服務(wù)內(nèi)容

圍繞經(jīng)理層成員推行任期制和契約化管理，睿立方咨詢提供以下咨詢服務(wù)：

1、 工作方案制定與審批

• 制定企業(yè)任期制和契約化管理工作方案，一般包括以下內(nèi)容：企業(yè)基本情況、背景和目的、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措、監(jiān)督管理的主要舉措、組織保障和進(jìn)度安排等。

• 協(xié)助履行相關(guān)決策審批程序；

2、 明確崗位職責(zé)，厘清權(quán)責(zé)邊界

• 對經(jīng)理層崗位進(jìn)行梳理，明確并細(xì)化崗位職責(zé)及分工，按照“一崗一責(zé)”原則建立崗位說明書；

• 厘清并明確黨組織、董事會和經(jīng)理層等不同治理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立權(quán)責(zé)清單，清晰劃分權(quán)責(zé)界面；

3、 完善任期制和契約化管理相關(guān)制度

• 結(jié)合上位文件精神，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定本企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范有序開展任期制和契約化管理工作；

• 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定與公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相掛鉤的薪酬管理制度。

• 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理經(jīng)營業(yè)績考核辦法，對考核周期、考核指標(biāo)設(shè)置原則、考核程序、指標(biāo)計(jì)分方式、考核結(jié)構(gòu)運(yùn)用等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核有效激勵；

• 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)所屬單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，為所屬單位開展任期制和契約化管理、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供制度規(guī)范和操作指引。

4、 制定契約文本，簽署協(xié)議

• 根據(jù)經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)及分工，制定一人一崗差異化的崗位聘任協(xié)議；

• 根據(jù)企業(yè)功能分類、崗位職責(zé)及分工等，明確經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容及指標(biāo)，形成“一人一崗、一崗一表”的個性化考核表，并制定《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》；

• 協(xié)助公司與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度和任期），依法依規(guī)建立契約關(guān)系；

5、 協(xié)助進(jìn)行年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核

• 按照契約約定，協(xié)助公司開展經(jīng)理層年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核，結(jié)合綜合評價(jià)結(jié)果等確定薪酬、決定聘任（或解聘），強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。

三、任期制和契約化改革咨詢服務(wù)成果

• 《企業(yè)任期制和契約化管理工作方案》

• 《經(jīng)理層成員崗位說明書》

• 《黨組織、董事會和經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單》

• 《崗位聘任協(xié)議》