項(xiàng)目名稱：蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司2023年績(jī)效考核實(shí)施項(xiàng)目

委托方：蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司

項(xiàng)目時(shí)間：2023年4月-

項(xiàng)目概況：蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司之前績(jī)效體系經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，員工對(duì)于新的績(jī)效體系的接受度不高，舊有績(jī)效體系留存問(wèn)題尚未解決，新體系的設(shè)計(jì)理念疑惑依舊存在；興農(nóng)公司在績(jī)效考核方面人力不足、人才短缺，短時(shí)期內(nèi)難以補(bǔ)充足夠人員負(fù)責(zé)績(jī)效考核實(shí)施；興農(nóng)公司子公司眾多，以季度為周期的績(jī)效考核工作量較大。

服務(wù)目標(biāo)：協(xié)助其綜合管理部（績(jī)效考核實(shí)施主責(zé)部門(mén)）來(lái)實(shí)施公司績(jī)效考核，在績(jī)效考核實(shí)施中不斷優(yōu)化績(jī)效管理體系，從而實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效考核的有效落地、內(nèi)部管理效能的有效提升。

服務(wù)內(nèi)容：

1、結(jié)合公司特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化

2、在部門(mén)/子公司和員工年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定以及績(jī)效考核目標(biāo)的審核、簽署等工作

3、制定績(jī)效考核通知、績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)分表、評(píng)分結(jié)果匯總表等績(jī)效考核相關(guān)文件

4、進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)收集、整理、匯總、結(jié)果運(yùn)用（績(jī)效薪資）計(jì)算

5、指導(dǎo)部門(mén)/子公司負(fù)責(zé)任人對(duì)下級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)，及時(shí)與下級(jí)進(jìn)行正式的績(jī)效反饋，提出改進(jìn)建議

6、通過(guò)宣貫、培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等方式，使綜合管理部負(fù)責(zé)人及績(jī)效管理責(zé)任崗位員工掌握績(jī)效管理的方法與技巧

服務(wù)效果：

一、興農(nóng)公司員工對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)可度越來(lái)越高，員工目標(biāo)管理意識(shí)得到增強(qiáng)，在實(shí)際工作中形成了以季度/年度目標(biāo)為指引的工作模式。

二、我司對(duì)績(jī)效考核體系不斷進(jìn)行優(yōu)化，績(jī)效考核指標(biāo)更加量化與可操作性，績(jī)效考核指標(biāo)與公司管理目標(biāo)有效結(jié)合，有效提升公司的管理效能。

三、綜合管理部逐步參與到績(jī)效考核之中，在我司的指導(dǎo)下，已逐步具備自主實(shí)施績(jī)效考核的能力。