項目名稱：太和縣國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司三項制度改革與國資授權監(jiān)管機制設計

委托方：太和縣國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司

項目時間：2022年10月-2023年12月

項目概況：太和縣國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司（以下簡稱“太和國投”）前身為太和縣國有資產(chǎn)投資運營有限公司，成立于2013年10月,2018年5月正式改制組建完成, 是由太和縣財政局出資控股的國有獨資公司。發(fā)展至今，太和國投下屬共有6個全資子公司，主要經(jīng)營方向涉足金融與現(xiàn)代服務業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、特許經(jīng)營項目、園林綠化、城市功能與社會事業(yè)投資、招投標代理、自來水生產(chǎn)與供應等領域，逐步開展商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、特許經(jīng)營權運營和園林綠化工程等業(yè)務板塊。

我司受托為其進行薪酬體系和績效體系設計，并協(xié)助其完善核心制度。在薪酬體系建設方面，重新為太和國投梳理了組織架構，并進一步明確了部門下屬崗位以及崗位職責，設計出以崗位價值為核心的寬帶薪酬體系。在此基礎上，提出了績效考核實施思路，建議清晰明確激勵約束體制，建立“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”機制。此外，修訂和補充了太和國投的核心管理制度，進一步提升其企業(yè)管理的規(guī)范化水平，有利于提升企業(yè)經(jīng)營效率、防范企業(yè)經(jīng)營風險。